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Zuletzt aktualisiert am 8. April 2021

Wie man in jeder Situation ein guter Führer ist und effektiv führt

Was manche Menschen als Führungskräfte auszeichnet, fühlt sich oft geheimnisvoll. Sie können über Führung lesen, sie erforschen und darüber sprechen, aber das Interesse an Führung allein wird Ihnen nicht unbedingt beibringen, wie man ein guter Führer ist.

Sie haben mehr Informationen als die durchschnittliche Person, aber das Erlernen einer effektiven Führung ist lebenslange Arbeit. Es erfordert Erfahrung - und vieles davon. Vor allem erfordert es Beobachtung und Engagement für Maßnahmen.

Wenn Sie nach einer Möglichkeit suchen, Ihr eigenes Führungsspiel zu verbessern, lesen Sie sechs Eigenschaften, die gute Führungskräfte teilen :

1. Dem Erfolg der Menschen in ihrer Umgebung gewidmet

Gute Führungskräfte sind nicht an sich selbst interessiert. Sicher, sie wollen Erfolg haben, aber sie wollen auch, dass andere Erfolg haben.

Gute Führungskräfte sehen Investitionen in andere genauso wichtig wie Investitionen in sich selbst. Sie verstehen, dass ihr Erfolg eng mit den Menschen um sie herum verbunden ist, und sie arbeiten daran, dass Gleichaltrige, Mitarbeiter, Freunde und Familienmitglieder Wege für Wachstum und Wachstum habenEntwicklung.

Während die Führungskräfte die Personen im Rampenlicht sein mögen, zeigen sie schnell auf die Personen um sie herum, die ihnen den Leitern geholfen haben, in dieses Rampenlicht einzutreten. Ihre Bereitschaft, andere zu heben, inspiriert die Hingabe und Loyalität ihrer Kollegen und Freunde.

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2. Nicht übermäßig abhängig von der Zustimmung anderer

Es ist wichtig, dass Manager ihre Unterstützung für ihre Teams zum Ausdruck bringen. Um dies gut zu machen und zu lernen, wie man ein guter Führer ist, dürfen Sie sich nicht auf die Zustimmung anderer verlassen. Ich habe dies in einem Artikel für The Chronicle of Philanthropy erklärt, Das: [1]

„Während der Wunsch, geliebt zu werden, selbstverständlich ist, werden Manager, die die Genehmigung von Untergebenen priorisieren, zu ineffektiven Vorgesetzten, die den Mitarbeitern Schaden zufügen können. Beispielsweise kann ein Manager, der von einem Genehmigungsbedarf getrieben wird, scheuen, konstruktives Feedback zu geben, das einem helfen könnteMitarbeiter verbessern sich. Ein Manager, der Angst hat, jemanden zu verärgern, kann Verhaltensweisen tolerieren, die das Arbeitsumfeld und die Arbeitskultur beeinträchtigen. “

In einem weiteren Beispiel trifft ein Manager, der auf die Zustimmung anderer angewiesen ist, möglicherweise keine Entscheidungen, die auf kurze Sicht als unpopulär, aber auf lange Sicht als notwendig angesehen werden könnten.

Denken Sie an die Trainer, die ihre Sportmannschaften integriert haben. Ihre Entscheidung mag im Moment seltsam und sogar falsch gewesen sein, aber die Zeit hat gezeigt, dass diese Führer auf der richtigen Seite der Geschichte standen.

3. Kapazität zum Teilen des Scheinwerfers

Aufmerksamkeit ist nett, aber nicht der Hauptmotivator für gute Führungskräfte. Sie verstehen, dass es bei effektiver Führung darum geht, einfach einen guten Job zu machen.

Aus diesem Grund sind gute Führungskräfte bereit, das Rampenlicht als Teil ihrer Führungsstrategie . Sie werden nicht durch mangelnde Aufmerksamkeit bedroht, und sie brauchen nicht für jede Leistung Anerkennung. Sie sind zu sehr auf ihr Ziel und zu sehr auf die Dringlichkeit ihrer Arbeit konzentriert.

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4. Wunsch zu lernen

So wie sich die Menschen ständig weiterentwickeln, entwickeln sich auch die Führungskräfte ständig weiter. Solange Sie leben, haben Sie das Potenzial zu lernen.

Ich habe die Erfahrung gemacht, dass ich als Manager alles richtig gemacht habe, nur um widersprüchliches Feedback von meinem Team zu erhalten. Vielleicht hat mein Ansatz für mein Team nicht funktioniert, und ich musste bereit sein, deren Feedback zu hören, um mich zu verbessern.

Gute Führungskräfte verstehen, dass ihre geheime Sauce für eine großartige Führung ihre Bereitschaft ist, weiterhin Informationen zu erhalten, und weiter lernen . Sie lassen sich nicht von dem einschüchtern, was sie nicht wissen. Solange sie bereit sind, weiter zu wachsen, glauben sie, dass sie jedes Hindernis überwinden können, mit dem sie konfrontiert sind. Dies ist der Schlüssel, wenn Sie lernen, ein guter Führer zu sein.

Sowohl als Meister als auch als Schüler lesen, hören und lernen gute Führungskräfte, um zu wachsen. Sie konsumieren Inhalte zu Informationszwecken, nicht nur zu Unterhaltungszwecken. Sie sind nicht beeindruckt von ihrem Wissen; sie sind beeindruckt von der Lernreise.

Wenn auch Sie wieder lernen möchten, das Lernen zu lieben, schauen Sie sich Lifehacks an. Fast-Track-Klasse: Funken Sie Ihr Lerngenie.

5. Verwundbarkeit als Supermacht ansehen

Es bedeutet "Ersetzen von" professioneller Distanz und Coolness "durch Unsicherheit, Risiko und emotionale Exposition", sagte Emma Sappala in "Was Bosse gewinnen, wenn sie verletzlich sind" für das Harvard Business Journal. [2] Sie bemerkte weiter, wie wichtig die menschliche Verbindung ist, von der sie behauptet, dass sie bei der Arbeit häufig fehlt :

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„Als Führungskräfte und Mitarbeiter wird uns oft beigebracht, Abstand zu halten und ein bestimmtes Bild zu projizieren. Ein Bild von Vertrauen, Kompetenz und Autorität. Wir können unsere Verletzlichkeit nachts hinter verschlossenen Türen einem Ehepartner oder engen Freund offenlegen, aber wir würden es tunzeige es tagsüber nie woanders, geschweige denn bei der Arbeit. “

Dies trifft für mich als weibliche Führungskraft so zu. Ich wurde in dem Glauben erzogen, dass jede Art von Emotion am Arbeitsplatz gegen mich eingesetzt werden kann. Ich wurde in dem Glauben erzogen, dass es für weibliche Führungskräfte am besten ist, stoisch zu sein und „niemals zu lassenSie sehen, wie Sie schwitzen. “Dies hat mich möglicherweise daran gehindert, auf einer tieferen, persönlicheren Ebene mit Mitarbeitern und Kollegen in Kontakt zu treten.

6. Sich selbst verstehen

Ich bin ein großer Fan der Lebensberaterin und spirituellen Lehrerin Iyanla Vanzant. Zusätzlich zu ihrer Hit-Show im OWN-Netzwerk hat Vanzant Dutzende von Büchern verfasst. In ihren Büchern und Lehren unterstreicht sie die Bedeutung von uns selbst vollständig kennen . Sie argumentiert, dass wir wissen müssen, was uns zum Ticken bringt, was uns glücklich macht und was uns wütend macht, besonders wenn wir lernen wollen, wie man ein guter Führer ist.

Selbstbewusstsein ermöglicht es uns, uns in Situationen zu versetzen, in denen wir gedeihen können, und es ermöglicht uns auch, Mitgefühl zu haben, wenn wir die Ziele und Erwartungen, die wir an uns selbst haben, nicht erfüllen. Wenn wir uns selbst verstehen, können wir unsere Stärke erkennen. Wenn wirWenn wir unsere Stärken kennen, können wir Menschen um uns herum bringen, die unsere Stärken ergänzen und die Lücken in unserer Führung schließen.

Gute Führungskräfte entwickeln ihre emotionale Intelligenz, um die Art von Führungskraft zu werden, zu der ihre Teammitglieder aufschauen und der sie folgen können. Sie begrüßen Erfolge und Misserfolge, was ihnen hilft, Vertrauen sowohl zu sich selbst als auch zu ihren Mitmenschen aufzubauen. Sie pflegen eine positive Einstellung, weil sieIch weiß, dass dies zu einer produktiveren Belegschaft führt.

Letzte Gedanken

Zuallererst zu lernen, wie man ein guter Führer ist, ist ein Insider-Job. Sie müssen Fokus auf das Wachsen als Person unabhängig von Ihrem Führungstitel. Sie können andere nicht dorthin bringen, wo Sie selbst nicht waren. Wenn Sie sich also unabhängig von Ihrer Zeit oder Ihrem beruflichen Werdegang auf sich selbst konzentrieren, haben Sie langfristige Vorteile für Sie und die Menschen in Ihrer UmgebungSie.

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Wenn Sie außerdem lernen möchten, wie man ein großartiger Führer ist, sollten Sie zunächst beginnen. Absicht festlegen um dies zu tun. Was Sie sich konzentrieren, wächst. Wenn Sie sich also darauf konzentrieren, ein besserer Führer zu werden, werden Sie nach Dingen suchen und in diese investieren, die Ihnen helfen, diese Absicht zu erfüllen. Sie werden auch die guten und schlechten Führungserfahrungen als Sprungbrett betrachtendas verbessert deinen Charakter und hilft dir, dich zu verbessern.

Nachdem Sie die Absicht festgelegt haben, Machen Sie sich wirklich klar, wie ein guter Anführer für Sie aussieht . Jeder von uns hat ein anderes Verständnis von Führung. Ist ein erfolgreicher Führer jemand, der Risiken eingeht? Ist ein guter Führer nach Ihrer Einschätzung jemand, der andere Führer entwickelt?

Wenn Sie definiert haben, was es bedeutet, ein guter Führer zu sein, suchen Sie nach Menschen, die Ihre Vision veranschaulichen. Beobachten Sie sie und engagieren Sie sich mit ihnen, wenn Sie können.

Schließlich sollten Sie verstehen, dass es nicht über Nacht geschieht, ein guter Führer zu werden. Sie müssen kontinuierlich daran arbeiten, sich zu verbessern, in sich selbst zu investieren und darüber nachzudenken, was einen guten Führer ausmacht. Auf diese Weise ist jede Erfahrung eine Chance zum Wachsen und eine Chancezu fragen: "Was ist diese Erfahrung, die versucht, mich zu lehren?" oder "Welche Maßnahmen sind aufgrund dieser Situation erforderlich?"

Wenn Sie Fragen stellen, bewerten und handeln möchten, sind Sie dem Ziel, ein besserer Führer zu werden, umso näher.

Mehr über effektive Führung

Ausgewählter Bildnachweis : Dollar Gill über unsplash.com

Referenz

[1] Die Chronik der Philanthropie : Warum gute Manager den Wunsch überwinden, gemocht zu werden
[2] Harvard Business Journal : Was Bosse gewinnen, wenn sie verletzlich sind

Mehr von diesem Autor

Jennifer R. Farmer

Ein Autor und Trainer ist darauf spezialisiert, sozialbewussten Unternehmern, Prominenten und Aktivisten zu helfen.

Wie man Menschen beeinflusst und ihnen ein gutes Gefühl gibt Wie man in jeder Situation ein guter Führer ist und effektiv führt So legen Sie Stretch-Ziele fest und motivieren Ihr Team 5 Arten von Führungsstilen und welche für Sie am besten geeignet sind 16 gute Gewohnheiten glücklicher und erfolgreicher Menschen

Trend in der Führung

1 Wie man Menschen beeinflusst und ihnen ein gutes Gefühl gibt 2 Wie man in jeder Situation ein guter Führer ist und effektiv führt 3 4 Dinge, die jeder wahre Anführer wissen möchte 4 20 wesentliche Führungsqualitäten eines großen Führers 5 10 Führungslektionen von inspirierenden Führungskräften in der Geschichte

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Zuletzt aktualisiert am 22. April 2021

Wie man auf intelligente Weise hart arbeitet: 4 tägliche Rituale, die befolgt werden müssen

Gewohnheiten sind das, was einen durchschnittlichen Führer von einem großen Führer unterscheidet. Wir können argumentieren, dass Talent der größte Faktor ist; wir können darüber diskutieren, wie die Menge an Charisma die beiden unterscheidet. Wenn Sie mir jedoch zeigen würden, woran Sie geglaubt habenSei ein großartiger Anführer, ich kann dir die Gewohnheiten zeigen, die sie / ihn großartig gemacht haben. Großartige Anführer haben großartige Gewohnheiten und wissen, wie man auf kluge Weise hart arbeitet.

Große Gewohnheiten zu entwickeln ist harte Arbeit

In meinen frühen College-Tagen hatte ich viel Zeit damit verbracht, das Trompetenspielen zu lernen. Das Trompetenspielen brauchte Zeit und Disziplin. Ich hatte ein natürliches Talent, aber nicht genug, um meine mangelnden Fähigkeiten zu verbergen. Mein Trompetenlehrer warEin Mann von Disziplin, und es bestand kein Zweifel, dass er Talent hatte. Was mir einfiel, war seine Arbeitsmoral. Er musste einer der am härtesten arbeitenden Mentoren sein, mit denen ich zusammenarbeiten durfte.

Eines Nachmittags war ich in seinem Büro und bereitete mich auf meine wöchentliche Trompetenstunde vor. Während ich mich vorbereitete, suchten meine Augen den Raum ab und sahen, dass überall in seinem Büro Zitate standen. Meine Augen ruhten auf einem Zitat, das mein Denken für immer veränderteEs war ein Zitat meines High-School-Basketballtrainers Tim Notke, das durch die Profisportler Kevin Durant und Tim Tebow populär werden würde :

„Harte Arbeit schlägt Talent, wenn Talent nicht hart arbeitet.“

Harte Arbeit übertrumpft Talent. Der Schlüssel zum Erfolg liegt nicht in Ihrem Talent oder Ihrer Fähigkeit. Talent und Fähigkeit sind notwendig, aber sie sind nicht die Hauptfaktoren. Sie unterstützen Rollen in der Geschichte, die Sie schreiben.

Letztendlich ist harte Arbeit der Schlüssel zu Ihrem Erfolg. Eine gute Arbeitsmoral schafft den Schwung, der Sie zu Ihren Zielen treibt.

Motivation ist nicht die Antwort

Wie oft haben Sie jemanden gesehen, der zu einer Konferenz ging, sich inspirieren ließ und dann nach Hause kam und nichts tat?

Wenn Motivation die Antwort wäre, hätte sich die Welt hunderte Male verändert. Wenn wir jedoch aus unseren Türen schauen oder die Nachrichten einschalten, sehen wir keine utopische Gesellschaft.

Wir haben Tausende von Menschen, die sich inspirieren lassen, denen jedoch die Arbeitsmoral fehlt, um alles anzuwenden, was sie gelernt haben. Immer wieder schleicht sich Frustration ein. Wir sind so motiviert und inspiriert von dem, was wir sehen, aber es gelingt uns nicht, die Dinge umzusetzen, die dies bewirken würdenunser Leben verändern.

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Frustration tritt auf, wenn die Kluft zwischen dem, was Sie für wahr halten, und dem, was wahr ist, größer wird. Die Motivation führt tendenziell zu einer Erwartung, die nicht in der Realität verwurzelt ist. Wir wollen es mit der Welt aufnehmen, können Netflix jedoch nicht lange genug verlassenso.

Motivation ist nicht die Antwort, aber harte Arbeit ist es. Gute Gewohnheiten und Routinen, die zum Erfolg führen, sind die Nebenprodukte einer starken Arbeitsmoral. Die Gewohnheiten und Routinen, die wir erstellen und befolgen, sind die Grundlage, auf der wir ein erfolgreiches Leben aufbauen.

Wie man hart arbeitet, indem man klüger arbeitet

Hier sind 4 Routinen, mit denen Sie lernen, wie Sie hart arbeiten und Ihre kurzfristigen und langfristigen Ziele erreichen.

1. Definieren Sie, wie ein Gewinn aussieht

Im Fußball erhält ein Spieler, der in die Endzone überquert, Punkte. Im Fußball tritt ein Spieler den Ball ins Netz, um ein Tor zu erzielen. Hockey, Lacrosse und Basketball sind alle gleich. Der Spieler nimmt das Objekt und bewegt es hineinDas Team mit den meisten Punkten gewinnt das Spiel.

Warum können wir das? definieren Sie, wie ein Gewinn aussieht im Sport, aber wir tun dies nicht in unserer Führung, in unseren Unternehmen oder in unseren Häusern?

Es ist sinnlos zu lernen, wie man hart arbeitet, ohne ein Ziel zu setzen. Es ist Wahnsinn, hart zu arbeiten, ohne eine klare Richtung zu haben, um Ihre Energie zu platzieren. Ich würde argumentieren, dass die Definition eines Gewinns eine der wichtigsten Routinen ist, die ein Führer haben kann.Das Definieren eines Gewinns trennt oberflächliche Aktivitäten von sinnvollen Aktivitäten.

Wenn ich einen Sieg definiere, kenne ich die Torlinie, die ich überqueren muss [1] . Wenn ich weiß, wo sich die Ziellinie befindet, werde ich über die Aktivität informiert, die ich ausführen muss, um sie zu überqueren. Ohne eine klare Richtung drehe ich meine Räder in der Hoffnung, dass ich an ein Ziel komme, das ich nicht definiert habeFragen Sie ein GPS nach dem Weg, geben Sie das Ziel jedoch nicht ein.

4 Schritte zum Definieren eines Gewinns
  • Kennen Sie das gewünschte Ergebnis.
  • Erklären Sie das Ergebnis in spezifischen, aussagekräftigen Begriffen.
  • Notieren Sie das Ergebnis.
  • Stellen Sie Ihre Aktivitätsliste so ein, dass nur das getan wird, was Ihre Ziele erreicht.

Lassen Sie mich ein Beispiel geben. Vor 15 Jahren begann ich professionell zu sprechen. Als junger und naiver Redner dachte ich, dass das Gewinnen bedeutete, dass ich eine Reaktion vom Publikum bekommen musste. Wenn sie jubelten, lächelten oder weinten, ichIch hielt mich für einen Gewinner. Das Problem war mein Unverständnis darüber, wie ein Sieg aussah. Als erfahrener Redner sehen meine Siege anders aus.

Wenn ich heute spreche, suche ich keine emotionalen Reaktionen des Publikums. Ich gewinne, wenn und nur wenn ich meinen Standpunkt klar kommuniziert habe, damit jeder, der den Vortrag hört, ihn nehmen und auf sein Leben anwenden kannan diesem Tag. So definiere ich einen Gewinn, wenn ich jetzt spreche.

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Machen Sie es sich zur Gewohnheit, einen Gewinn zu erklären. Wenn Sie dies tun, werden Sie sehen, wie Ihre Produktivität steigt und Ihre Ermutigung steigt. Wenn Sie eine harte Arbeitsmoral mit klugen Entscheidungen verbinden, können Sie gewinnen. Hören Sie auf, eine Maus auf einem Rad zu sein, das nirgendwo hin führt, und beginnen Sie zu seinder Kapitän Ihrer Flotte.

2. Bewerten Sie Ihre Aktivität

Nicht alle Aktivitäten sind gleich. Es gibt Dinge, die Sie tun müssen, Dinge, die Sie tun müssen, und Dinge, die wir entweder verschenken oder löschen können. Die größte Herausforderung eines Leiters besteht darin, den Unterschied zu verstehen. Zu verstehen, welche Aktivität beschäftigt ist und welche AktivitätDiese Missionsarbeit ist entscheidend.

Wir müssen nicht nur lernen, wie wir unsere Aktivitäten bewerten, sondern dies auch zu einer zentralen Routine in unserem Erfolgsarsenal machen. Hören Sie auf, so hart an allem zu arbeiten, und lernen Sie, wie man hart an den richtigen Dingen arbeitet.

Nicht jede Aktivität wird die Nadel für Sie nach vorne bringen. Tatsächlich sollten Sie nie alles selbst tun! Sobald wir aufhören, ein Märtyrer in unserer Führung zu sein, können wir uns überlegen, wie wir die Dinge von unseren Tellern nehmen können Delegation .

Basierend auf dem Eisenhower-Box Es gibt 4 Dinge, die wir berücksichtigen, wenn wir entscheiden, welche Aktivitäten wichtig sind :

  • Jetzt tun
  • Planen Sie es später
  • an eine andere Person delegieren
  • Löschen

Mit leistungsstarken Fragen können Sie feststellen, ob die Aktivität richtig ist oder nicht :

  • Bewegt mich diese Aktivität zu meinen Zielen hin oder von diesen weg?
  • Muss ich diese Aktivität ausführen oder kann ich diese Aktivität an eine andere Person weitergeben?
  • Muss diese Aktivität jetzt stattfinden oder kann sie für spätere Termine geplant werden?
  • Muss diese Aktivität überhaupt durchgeführt werden?

Die Bewertung der Art der Aktivität, an der Sie teilnehmen, sollte eine Routine sein, die Sie täglich ausführen. Wenn Sie lernen, wie man hart arbeitet, sollten Sie Fortschritte erzielen. Ein Bewertungssystem und eine Routine dafür helfen.

3. Priorisieren Sie Ihren Kalender

Wenn Sie mir Ihren Kalender zeigen würden, könnte ich Ihnen zeigen, warum Sie nicht weiter sind. Wenn Ihnen die Routine fehlt, Dinge in Ihren Kalender aufzunehmen, passieren zwei Dinge.

Erstens wird nicht erledigt, was nicht in Ihrem Kalender angezeigt wird.

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Es ist eine einfache Wahrheit, die oft übersehen wird. Ihr Kalender enthält die Kraft, Ihr Leben zu verändern. Wir nutzen unsere Kalender jedoch nicht in vollem Umfang.

„Sie werden Ihr Leben niemals ändern, bis Sie etwas ändern, das Sie täglich tun. Das Geheimnis Ihres Erfolgs liegt in Ihrem Tagesablauf.“ -John C. Maxwell

Wenn Sie Ihre Aktivitäten nicht in Ihrem Kalender markieren, lassen Sie ihn für die Prioritäten anderer offen.

"Der Schlüssel ist nicht, Prioritäten zu setzen, was auf Ihrem Zeitplan steht, sondern Ihre Prioritäten zu planen." - Stephen Covey

Eine Routine in Ihrem Leben, in der Sie Dinge in Ihren Kalender eintragen, ist entscheidend für Ihren Erfolg. Dies ist keine Routine, die Sie übersehen sollten.

Es ist Zeit, Ihre Führung und Ihr Geschäft auf die nächste Ebene zu bringen. Es ist Zeit, Ihre täglichen Routinen zusammen mit Ihren Prioritäten in Ihren Kalender aufzunehmen.

4. Denken Sie über Ihren Tag nach und planen Sie den nächsten

Bei uns dreht sich alles um die Morgenroutine. Wie auch immer das für Sie aussieht, am Morgen sollte es eine Routine geben, die Sie auf Erfolg vorbereitet.

Harte Arbeit beginnt, wenn Ihre Füße morgens auf dem Boden aufschlagen. Die Gewohnheit, zu gewinnen, beginnt mit dem ersten, was Sie an diesem Morgen erreichen. Wenn Sie Ihren Morgen gewinnen, gewinnen Sie Ihren Tag.

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    Aber wie oft haben Sie schon Leute über eine Abendroutine sprechen hören? Morgen wird am Tag zuvor gewonnen. Wenn Sie es nicht tun Planen Sie Ihren Tag, Sie können sich bemühen, die falschen Dinge zu tun. Route ersetzt Routine. Unentschlossenheit ersetzt Entschlossenheit. Verluste ersetzen Gewinne. Die Entmutigung wird Ihren Schwung verlieren und die Wahrscheinlichkeit eines Aufschubs erhöhen. Deshalb legen wir unseren Zeitplan in der Nacht zuvor fest.

    „Jede Schlacht wird gewonnen oder verloren, bevor sie jemals ausgetragen wird.“ -Sun Tzu

    Hart arbeiten muss nicht harte Arbeit sein. Sie sollten nicht viel lernen müssen, wie man hart arbeitet, solange Sie intelligent arbeiten. Eine Zeit zu haben, in der Sie über den Tag nachdenken und Ihre Prioritäten setzen, ist der Unterschied-Hersteller.

    Verwenden Sie diese Fragen, um über Ihren Tag nachzudenken :

    • Was ist gut gelaufen?
    • Was ist nicht gut gelaufen?
    • Was kann ich ändern?
    • Was muss ich tun?
    • Was muss ich aufhören zu tun?

    Fazit

    Das Navigieren durch das Leben ist harte Arbeit. Die Arbeit muss jedoch nicht hart sein, wenn Sie intelligenter arbeiten. Wenn Sie Routinen erstellen, die Ihre Mission unterstützen, schaffen Sie GewinneGefallen.

    Boxlegende Joe Frazier sagte :

    "Champions werden nicht im Ring hergestellt; sie werden nur dort erkannt."

    Champions haben hinter den Kulissen harte Arbeit geleistet. Die Welt hat sie als Champion anerkannt, als sie die Ergebnisse der harten Arbeit sahen. Im Moment machen Sie die Arbeit, einen Champion in sich selbst zu schaffen.

    Diese Arbeit setzt Ihre Routinen in Ordnung, da Sie jetzt wissen, dass der Erfolg aus Ihren täglichen Routinen resultiert. Wenn Sie nicht den gewünschten Erfolg erleben, ist es Zeit, die Dinge zu ändern.

    Weitere Informationen zum Erstellen gesunder Routinen

    Ausgewählter Bildnachweis : Zan über unsplash.com

    Referenz

    [1] The Balance Careers: Interview Frage : „Wie definieren Sie Erfolg?“

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