Was manche Menschen als Führungskräfte auszeichnet, fühlt sich oft geheimnisvoll. Sie können über Führung lesen, sie erforschen und darüber sprechen, aber das Interesse an Führung allein wird Ihnen nicht unbedingt beibringen, wie man ein guter Führer ist.
Sie haben mehr Informationen als die durchschnittliche Person, aber das Erlernen einer effektiven Führung ist lebenslange Arbeit. Es erfordert Erfahrung - und vieles davon. Vor allem erfordert es Beobachtung und Engagement für Maßnahmen.
Wenn Sie nach einer Möglichkeit suchen, Ihr eigenes Führungsspiel zu verbessern, lesen Sie sechs Eigenschaften, die gute Führungskräfte teilen :
1. Dem Erfolg der Menschen in ihrer Umgebung gewidmet
Gute Führungskräfte sind nicht an sich selbst interessiert. Sicher, sie wollen Erfolg haben, aber sie wollen auch, dass andere Erfolg haben.
Gute Führungskräfte sehen Investitionen in andere genauso wichtig wie Investitionen in sich selbst. Sie verstehen, dass ihr Erfolg eng mit den Menschen um sie herum verbunden ist, und sie arbeiten daran, dass Gleichaltrige, Mitarbeiter, Freunde und Familienmitglieder Wege für Wachstum und Wachstum habenEntwicklung.
Während die Führungskräfte die Personen im Rampenlicht sein mögen, zeigen sie schnell auf die Personen um sie herum, die ihnen den Leitern geholfen haben, in dieses Rampenlicht einzutreten. Ihre Bereitschaft, andere zu heben, inspiriert die Hingabe und Loyalität ihrer Kollegen und Freunde.
2. Nicht übermäßig abhängig von der Zustimmung anderer
Es ist wichtig, dass Manager ihre Unterstützung für ihre Teams zum Ausdruck bringen. Um dies gut zu machen und zu lernen, wie man ein guter Führer ist, dürfen Sie sich nicht auf die Zustimmung anderer verlassen. Ich habe dies in einem Artikel für The Chronicle of Philanthropy erklärt, Das: [1]
„Während der Wunsch, geliebt zu werden, selbstverständlich ist, werden Manager, die die Genehmigung von Untergebenen priorisieren, zu ineffektiven Vorgesetzten, die den Mitarbeitern Schaden zufügen können. Beispielsweise kann ein Manager, der von einem Genehmigungsbedarf getrieben wird, scheuen, konstruktives Feedback zu geben, das einem helfen könnteMitarbeiter verbessern sich. Ein Manager, der Angst hat, jemanden zu verärgern, kann Verhaltensweisen tolerieren, die das Arbeitsumfeld und die Arbeitskultur beeinträchtigen. “
In einem weiteren Beispiel trifft ein Manager, der auf die Zustimmung anderer angewiesen ist, möglicherweise keine Entscheidungen, die auf kurze Sicht als unpopulär, aber auf lange Sicht als notwendig angesehen werden könnten.
Denken Sie an die Trainer, die ihre Sportmannschaften integriert haben. Ihre Entscheidung mag im Moment seltsam und sogar falsch gewesen sein, aber die Zeit hat gezeigt, dass diese Führer auf der richtigen Seite der Geschichte standen.
3. Kapazität zum Teilen des Scheinwerfers
Aufmerksamkeit ist nett, aber nicht der Hauptmotivator für gute Führungskräfte. Sie verstehen, dass es bei effektiver Führung darum geht, einfach einen guten Job zu machen.
Aus diesem Grund sind gute Führungskräfte bereit, das Rampenlicht als Teil ihrer Führungsstrategie . Sie werden nicht durch mangelnde Aufmerksamkeit bedroht, und sie brauchen nicht für jede Leistung Anerkennung. Sie sind zu sehr auf ihr Ziel und zu sehr auf die Dringlichkeit ihrer Arbeit konzentriert.
4. Wunsch zu lernen
So wie sich die Menschen ständig weiterentwickeln, entwickeln sich auch die Führungskräfte ständig weiter. Solange Sie leben, haben Sie das Potenzial zu lernen.
Ich habe die Erfahrung gemacht, dass ich als Manager alles richtig gemacht habe, nur um widersprüchliches Feedback von meinem Team zu erhalten. Vielleicht hat mein Ansatz für mein Team nicht funktioniert, und ich musste bereit sein, deren Feedback zu hören, um mich zu verbessern.
Gute Führungskräfte verstehen, dass ihre geheime Sauce für eine großartige Führung ihre Bereitschaft ist, weiterhin Informationen zu erhalten, und weiter lernen . Sie lassen sich nicht von dem einschüchtern, was sie nicht wissen. Solange sie bereit sind, weiter zu wachsen, glauben sie, dass sie jedes Hindernis überwinden können, mit dem sie konfrontiert sind. Dies ist der Schlüssel, wenn Sie lernen, ein guter Führer zu sein.
Sowohl als Meister als auch als Schüler lesen, hören und lernen gute Führungskräfte, um zu wachsen. Sie konsumieren Inhalte zu Informationszwecken, nicht nur zu Unterhaltungszwecken. Sie sind nicht beeindruckt von ihrem Wissen; sie sind beeindruckt von der Lernreise.
Wenn auch Sie wieder lernen möchten, das Lernen zu lieben, schauen Sie sich Lifehacks an. Fast-Track-Klasse: Funken Sie Ihr Lerngenie.
5. Verwundbarkeit als Supermacht ansehen
Es bedeutet "Ersetzen von" professioneller Distanz und Coolness "durch Unsicherheit, Risiko und emotionale Exposition", sagte Emma Sappala in "Was Bosse gewinnen, wenn sie verletzlich sind" für das Harvard Business Journal. [2] Sie bemerkte weiter, wie wichtig die menschliche Verbindung ist, von der sie behauptet, dass sie bei der Arbeit häufig fehlt :
„Als Führungskräfte und Mitarbeiter wird uns oft beigebracht, Abstand zu halten und ein bestimmtes Bild zu projizieren. Ein Bild von Vertrauen, Kompetenz und Autorität. Wir können unsere Verletzlichkeit nachts hinter verschlossenen Türen einem Ehepartner oder engen Freund offenlegen, aber wir würden es tunzeige es tagsüber nie woanders, geschweige denn bei der Arbeit. “
Dies trifft für mich als weibliche Führungskraft so zu. Ich wurde in dem Glauben erzogen, dass jede Art von Emotion am Arbeitsplatz gegen mich eingesetzt werden kann. Ich wurde in dem Glauben erzogen, dass es für weibliche Führungskräfte am besten ist, stoisch zu sein und „niemals zu lassenSie sehen, wie Sie schwitzen. “Dies hat mich möglicherweise daran gehindert, auf einer tieferen, persönlicheren Ebene mit Mitarbeitern und Kollegen in Kontakt zu treten.
6. Sich selbst verstehen
Ich bin ein großer Fan der Lebensberaterin und spirituellen Lehrerin Iyanla Vanzant. Zusätzlich zu ihrer Hit-Show im OWN-Netzwerk hat Vanzant Dutzende von Büchern verfasst. In ihren Büchern und Lehren unterstreicht sie die Bedeutung von uns selbst vollständig kennen . Sie argumentiert, dass wir wissen müssen, was uns zum Ticken bringt, was uns glücklich macht und was uns wütend macht, besonders wenn wir lernen wollen, wie man ein guter Führer ist.
Selbstbewusstsein ermöglicht es uns, uns in Situationen zu versetzen, in denen wir gedeihen können, und es ermöglicht uns auch, Mitgefühl zu haben, wenn wir die Ziele und Erwartungen, die wir an uns selbst haben, nicht erfüllen. Wenn wir uns selbst verstehen, können wir unsere Stärke erkennen. Wenn wirWenn wir unsere Stärken kennen, können wir Menschen um uns herum bringen, die unsere Stärken ergänzen und die Lücken in unserer Führung schließen.
Gute Führungskräfte entwickeln ihre emotionale Intelligenz, um die Art von Führungskraft zu werden, zu der ihre Teammitglieder aufschauen und der sie folgen können. Sie begrüßen Erfolge und Misserfolge, was ihnen hilft, Vertrauen sowohl zu sich selbst als auch zu ihren Mitmenschen aufzubauen. Sie pflegen eine positive Einstellung, weil sieIch weiß, dass dies zu einer produktiveren Belegschaft führt.
Letzte Gedanken
Zuallererst zu lernen, wie man ein guter Führer ist, ist ein Insider-Job. Sie müssen Fokus auf das Wachsen als Person unabhängig von Ihrem Führungstitel. Sie können andere nicht dorthin bringen, wo Sie selbst nicht waren. Wenn Sie sich also unabhängig von Ihrer Zeit oder Ihrem beruflichen Werdegang auf sich selbst konzentrieren, haben Sie langfristige Vorteile für Sie und die Menschen in Ihrer UmgebungSie.
Wenn Sie außerdem lernen möchten, wie man ein großartiger Führer ist, sollten Sie zunächst beginnen. Absicht festlegen um dies zu tun. Was Sie sich konzentrieren, wächst. Wenn Sie sich also darauf konzentrieren, ein besserer Führer zu werden, werden Sie nach Dingen suchen und in diese investieren, die Ihnen helfen, diese Absicht zu erfüllen. Sie werden auch die guten und schlechten Führungserfahrungen als Sprungbrett betrachtendas verbessert deinen Charakter und hilft dir, dich zu verbessern.
Nachdem Sie die Absicht festgelegt haben, Machen Sie sich wirklich klar, wie ein guter Anführer für Sie aussieht . Jeder von uns hat ein anderes Verständnis von Führung. Ist ein erfolgreicher Führer jemand, der Risiken eingeht? Ist ein guter Führer nach Ihrer Einschätzung jemand, der andere Führer entwickelt?
Wenn Sie definiert haben, was es bedeutet, ein guter Führer zu sein, suchen Sie nach Menschen, die Ihre Vision veranschaulichen. Beobachten Sie sie und engagieren Sie sich mit ihnen, wenn Sie können.
Schließlich sollten Sie verstehen, dass es nicht über Nacht geschieht, ein guter Führer zu werden. Sie müssen kontinuierlich daran arbeiten, sich zu verbessern, in sich selbst zu investieren und darüber nachzudenken, was einen guten Führer ausmacht. Auf diese Weise ist jede Erfahrung eine Chance zum Wachsen und eine Chancezu fragen: "Was ist diese Erfahrung, die versucht, mich zu lehren?" oder "Welche Maßnahmen sind aufgrund dieser Situation erforderlich?"
Wenn Sie Fragen stellen, bewerten und handeln möchten, sind Sie dem Ziel, ein besserer Führer zu werden, umso näher.
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Referenz
[1] | ^ | Die Chronik der Philanthropie : Warum gute Manager den Wunsch überwinden, gemocht zu werden |
[2] | ^ | Harvard Business Journal : Was Bosse gewinnen, wenn sie verletzlich sind |