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Zuletzt aktualisiert am 8. Dezember 2020

Was einen guten Führer ausmacht: 9 kritische Führungsqualitäten

Das Wort „Führer“ lässt Sie an Verantwortliche denken, an hochrangige Personen: Ihren Chef, Politiker, Präsidenten, CEOs…

Bei Führung geht es jedoch nicht wirklich um eine bestimmte Position oder das Dienstalter einer Person. Nur weil jemand viele Jahre gearbeitet hat, bedeutet dies nicht, dass er die Qualitäten und Fähigkeiten erworben hat, um ein Team zu führen.

Wenn Sie in eine Führungsposition befördert werden, werden Sie auch nicht automatisch zu einer Führungskraft. CEOs und andere hochrangige Beamte verfügen nicht immer über hervorragende Führungsqualitäten.

Was macht einen guten Führer aus? Was sind die Merkmale eines Führers?

Bei guter Führung geht es darum, bestimmte Fähigkeiten zu erwerben und zu verbessern. Mit Führungsqualitäten können Sie in jeder Umgebung ein Vorbild für ein Team sein. Mit hervorragenden Führungsqualitäten kommen erfolgreiche Führungskräfte in allen Formen und Größen vor: zu Hause, in der Schule oder in der Schuleam Arbeitsplatz.

Das Folgende sind einige der vielen Eigenschaften, die große Führungskräfte aufweisen.

1. Eine positive Einstellung

Großartige Führungskräfte wissen, dass sie kein glückliches und motiviertes Team haben werden, wenn sie nicht selbst a positive Einstellung . Dies kann erreicht werden, indem man positiv bleibt, wenn etwas schief geht, und indem man eine entspannte und glückliche Atmosphäre am Arbeitsplatz schafft.

Selbst einige einfache Dinge wie das Bereitstellen von Snacks oder das Organisieren einer Team-Happy Hour können einen großen Unterschied machen. Ein zusätzlicher Vorteil ist, dass Teammitglieder wahrscheinlich härter arbeiten und bei Bedarf Überstunden machen, wenn sie glücklich und geschätzt sind.

Selbst in den schlimmsten Situationen, z. B. wenn die Teammoral niedrig ist oder die Teammitglieder bei der Arbeit einen großen Fehler gemacht haben, bleibt ein großartiger Leiter positiv und findet heraus, wie das Team motiviert werden kann, die Probleme zu lösen.

Walt Disney hatte einige Schwierigkeiten und Herausforderungen zu bewältigen, und wie jeder große Führer gelang es ihm, positiv zu bleiben und neue Möglichkeiten zu finden. 1928 stellte Disney fest, dass sein Filmproduzent Charles Mintz seine Zahlungen für die reduzieren wollte. Oswald Serie. Mintz drohte, die Krawatten vollständig zu kappen, wenn Disney seine Bedingungen nicht akzeptierte, und Disney entschied sich, sich zu trennen. Aber beim Verlassen Oswald , Disney hat beschlossen, etwas Neues zu kreieren: die legendäre Mickey Mouse [1] .

Der Schlüssel besteht darin, große Herausforderungen in kleinere zu zerlegen und Wege zu finden, um sie einzeln anzugehen.

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Denken Sie an die Lehren, die Sie aus dem Fehler ziehen können, und notieren Sie sie, weil Sie manchmal gewinnen und manchmal lernen.

2. Vertrauen

Alle großen Führer müssen ausstellen ein Hauch von Vertrauen Wenn sie Erfolg haben sollen. Verwechseln Sie dies bitte nicht mit Selbstzufriedenheit und Arroganz. Sie möchten, dass die Leute zu Ihnen aufschauen, um sich inspirieren zu lassen, und nicht, damit sie Ihnen ins Gesicht schlagen können.

Vertrauen ist wichtig, da die Leute von Ihnen erwarten, wie Sie sich verhalten sollen, insbesondere wenn die Dinge nicht zu 100% richtig laufen. Wenn Sie ruhig und ausgeglichen bleiben, ist die Wahrscheinlichkeit, dass Teammitglieder dies auch tun, sehr viel höherund die Produktivität wird hoch bleiben und das Problem wird schneller gelöst.

Wenn Sie in Panik geraten und aufgeben, werden sie es sofort wissen und von dort aus geht es einfach bergab.

Elon Musk ist ein großartiges Beispiel für eine Führungspersönlichkeit mit Zuversicht. Er glaubt fest daran, dass Tesla erfolgreich sein wird, was er durch seine Aktionen oft gezeigt hat. Er wandelte 532.000 Aktienoptionen zu je 6,63 USD um, deren Wert am 4. Dezember 2009 betrug, bevor Tesla an die Börse ging. Es war ein hartes Geschäft, wenn man bedenkt, dass der Aktienkurs von Tesla zu diesem Zeitpunkt bei rund 195 USD pro Aktie lag. Er entschuldigt sich nicht für seinen Glauben und hat von fast jedem für seine politischen Aktionen Feuer gezogen.

Sie können nicht sofort eine sehr selbstbewusste Person werden, aber all die kleinen Dinge, die Sie jeden Tag tun, werden Sie allmählich selbstbewusster machen :

  • Listen Sie jeden Tag 5 Dinge auf, die Sie an sich mögen jeden Tag etwas anderes, und Sie werden sich selbst mehr schätzen.
  • Arbeiten Sie an Ihren Stärken und geben Sie Ihr Bestes, um sie zu verbessern.

3. Sinn für Humor

Es ist für jede Art von Führungskraft unerlässlich, einen Sinn für Humor zu haben, insbesondere wenn etwas schief geht. Und das werden sie.

Ihre Teammitglieder werden von Ihnen erwarten, wie Sie in einer scheinbar schlimmen Situation reagieren können. Es wäre wahrscheinlich am besten, wenn Sie sich in der Ecke keine Schlinge schnüren würden. Sie müssen in der Lage sein, Dinge zu lachenaus, denn wenn die Moral der Mitarbeiter sinkt, sinkt auch die Produktivität.

Richten Sie diese Umgebung vor jeder Art von Kernschmelze ein, indem Sie Humor und persönliche Diskussionen am Arbeitsplatz fördern.

Als Präsident strahlte Barack Obama in Stresssituationen Selbstvertrauen und Ruhe aus. Er war aber auch für seine „Papa-Witze“ bekannt. [2] seine wirklich lustigen Reden beim Korrespondentendinner im Weißen Haus und bei Zack Galifianakis Zwischen zwei Farnen . [3] Obamas Sinn für Humor machte ihn geerdet, realistisch und ehrlich, was zweifellos in einigen angespannten Momenten im Weißen Haus geholfen hat!

Lernen Sie, über sich selbst zu lachen. Selbstbewusste Menschen lachen über ihre eigenen dummen Fehler, und wenn Sie dies tun, werden andere Ihnen auch mehr vertrauen, weil Sie bereit sind, Ihre Erfahrungen zu teilen.

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Seien Sie aufmerksam und lernen Sie aus den Witzen, die andere machen. Sie können sich auch vom Internet inspirieren lassen.

4. Fähigkeit, Fehler zu erfassen

Egal wie sehr Sie versuchen, dies zu vermeiden, es werden Fehler auftreten. Das ist in Ordnung. Sie müssen es nur wissen. wie man mit ihnen umgeht .

Große Führungskräfte nehmen sie in Kauf. Sie bleiben ruhig und denken logisch über die Situation nach und nutzen ihre Ressourcen. Was sie nicht tun, ist auseinanderzufallen und ihrem Team zu zeigen, wie besorgt sie sind, was zu negativer Moral, Angst führt.und Alkoholexzesse unter Schreibtischen.

Große Führer führen tatsächlich, selbst wenn sie mit Rückschlägen konfrontiert sind.

Henry Ford erlitt nach dem Entwurf und der Verbesserung des Ford Quadricycle einen großen Rückschlag. Er gründete 1899 die Detroit Automobile Company, aber die daraus resultierenden Autos entsprachen nicht seinen Standards und waren zu teuer. Das Unternehmen löste sich 1901 auf. Fordnahm dies in Kauf und gründete die Henry Ford Company. Die Verkäufe waren langsam und die Firma hatte finanzielle Probleme; erst 1903 war die Ford Motor Company erfolgreich und brachte den Ford auf die Karte.

Gehen Sie zur Grundursache eines Problems, damit Sie es können verhindern, dass es erneut passiert und aus dem Fehler lernen.

Wenn Sie fünfmal oder öfter nach dem Warum fragen, warum etwas passiert ist, können Sie den Schlüsselfaktor herausfinden, der das Problem verursacht hat, und die beste Lösung finden, um das Problem anzugehen.

Sie erfahren auch, wie Sie verhindern können, dass dies in Zukunft erneut geschieht, nachdem Sie die Grundursache eines Problems herausgefunden haben.

5. Sorgfältiges Zuhören und Feedback

Dies ist weitaus komplexer als es sich tatsächlich anhört. Gute Kommunikationsfähigkeiten sind für einen großartigen Führer unerlässlich. Sie mögen die Höhle der Verrückten, die Ihr Gehirn ist, sehr gut verstehen, aber das bedeutet nicht, dass Sie die Ideen angemessen herausnehmen und sie jemand anderem erklären können.

Die besten Führungskräfte müssen in der Lage sein, klar mit den Menschen um sie herum zu kommunizieren. Sie müssen auch in der Lage sein, andere Menschen richtig zu interpretieren und nicht zu nehmen, was sie persönlich sagen.

Der Dalai Lama als Symbol für die Vereinigung des Staates Tibet repräsentiert und praktiziert buddhistische Werte. Die Führung des Dalai Lama ist wohlwollend und zielt neben den anderen buddhistischen Vorschriften auf Wahrheit und Verständnis ab. Dies ist ein großartiges Beispiel für alleFührungskräfte: Wenn Sie anderen gute Anweisungen geben möchten, müssen Sie Feedback von anderen erhalten, um die Situation richtig zu verstehen.

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Ermutigen Kommunikation zwischen Teammitgliedern und legen Sie eine Richtlinie für offene Türen fest.

Üben Sie, Teammitglieder nicht zu unterbrechen, wenn sie sprechen. Fassen Sie stattdessen zusammen, was sie sagen, und bitten Sie um Feedback, nachdem Sie über Ihre Ideen gesprochen haben.

6. Wissen, wie und wann zu delegieren ist

Egal wie viel Sie möchten, Sie können nicht alles selbst erledigen. Selbst wenn Sie könnten, wäre dies in einer Teamumgebung ohnehin eine schreckliche Idee.

Gute Führer erkennen das an Delegation Lindert nicht nur den eigenen Stress obwohl dies offensichtlich ein netter Vorteil ist. Das Delegieren an andere zeigt, dass Sie Vertrauen in ihre Fähigkeiten haben, was später zu einer höheren Arbeitsmoral und zur Loyalität Ihrer Mitarbeiter führt.Sie wollen sich geschätzt und vertrauenswürdig fühlen.

Obwohl Steve Jobs dafür bekannt war, sich auf kleinste Details zu konzentrieren, wusste er, wie man delegiert. Durch das Finden, Kultivieren und Vertrauen fähiger Teammitglieder konnte Jobs Apple einen reibungslosen Betrieb ermöglichen, selbst wenn er abwesend sein musstelängere Zeiträume.

Um zu wissen, wann und wie man Arbeit an Teammitglieder delegiert, muss man mit jedem von ihnen sehr vertraut sein :

  • Führen Sie alle ihre Stärken, Schwächen und Persönlichkeiten auf.
  • Sprechen Sie mit Ihren Teammitgliedern, um mehr über ihre Leidenschaft und Interessen zu erfahren.

Sehen Sie sich diesen Leitfaden an und erfahren Sie mehr über die Delegation : So delegieren Sie Ihre Arbeit effektiv Der endgültige Leitfaden für Führungskräfte

7. Wachstumsmentalität

Jeder gute Leiter weiß, wie wichtig es ist, die Fähigkeiten seiner Mitmenschen zu entwickeln. Die Besten können diese Fähigkeiten frühzeitig erkennen. Die Entwicklung erleichtert nicht nur die Arbeit, da sie sich verbessern und wachsen, sondern fördert auch die Moral.Sie können einige Fähigkeiten entwickeln, die Sie nicht besitzen und die für den Arbeitsplatz von Vorteil sind.

Großartige Führungskräfte teilen ihr Wissen mit dem Team und geben ihnen die Möglichkeit, dies zu erreichen. Auf diese Weise gewinnen Führungskräfte ihren Respekt und ihre Loyalität.

Papst Franziskus war bei vielen Katholiken und vielen Nichtkatholiken ungewöhnlich beliebt. Seine Position ist nicht ganz traditionell, was Teil seiner Berufung ist, aber er verfügt auch über bewundernswerte Führungsqualitäten. TED-Vortrag von Papst Franziskus [4] machte auf sich aufmerksam, weil er Führungskräfte ermutigte, demütig zu sein und Solidarität mit anderen zu zeigen. Dieser integrative, freundliche und respektvolle Führungsstil ist für jede Situation unglaublich wichtig.

Es ist wichtig, Zeit damit zu verbringen, individuell mit anderen Teammitgliedern zu sprechen, um sie zu verstehen.

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Informieren Sie sich über die aktuellen Herausforderungen der Teammitglieder und versuchen Sie, Feedback und Ermutigung zu geben, damit sie wachsen und besser werden.

8. Verantwortung

Großartige Führungskräfte wissen, dass sie in Bezug auf ihr Unternehmen, ihren Arbeitsplatz oder die Situation, in der sie sich befinden, eine Entscheidung treffen müssen. persönliche Verantwortung wegen Misserfolgs. Wie können sie erwarten, dass Mitarbeiter sich selbst zur Rechenschaft ziehen, wenn sie es nicht selbst tun?

Die besten Führungskräfte machen keine Ausreden; sie nehmen die Schuld auf sich und erarbeiten dann, wie das Problem so schnell wie möglich behoben werden kann. Dies beweist, dass sie vertrauenswürdig sind und Integrität besitzen.

Howard Gillman ist der Kanzler der UC Irvine. Sie haben vielleicht gehört, wie die Universität eine Reihe von Akzeptanzen aufgehoben und dann ihre Meinung geändert hat. [5] , Im vergangenen Frühjahr entschied sich eine ungewöhnlich hohe Anzahl akzeptierter Schüler für die Immatrikulation; die Schule reagierte zunächst mit der Aufhebung von Angeboten wegen versäumter Fristen. Das College erkannte jedoch, dass dies ein Fehler war, und kehrte seine Entscheidung um. Gillman und die Universität übernahmen die Verantwortungund beschlossen, über ihre frühere schlechte Entscheidung hinauszugehen.

Fragen Sie sich immer, was Sie besser machen können oder was Sie ändern sollten. Übernehmen Sie Verantwortung und überlegen Sie, was Sie besser machen können, um dies beim nächsten Mal zu verhindern.

9. Ein Wunsch zu lernen

Man kann mit Sicherheit sagen, dass alle großen Führungskräfte irgendwann während ihrer Karriere unbekannte Gewässer betreten müssen. Aus diesem Grund müssen sie in der Lage sein, ihrer Intuition zu vertrauen und auf frühere Erfahrungen zurückzugreifen, um sie zu führen.

Großartige Führungskräfte wissen, dass sie aus allem, was sie zuvor erlebt haben, immer etwas lernen können. Sie können die gegenwärtigen Herausforderungen mit den in der Vergangenheit gewonnenen Erkenntnissen verbinden, um Entscheidungen zu treffen und umgehend Maßnahmen zu ergreifen.

Sie können sich entweder daran erinnern, was Sie aus Ihren Erinnerungen gelernt haben, oder Ihre Notizen durchsuchen idealerweise eine Software, auf die Sie mit gut organisierten Dingen überall zugreifen können.

Warren Buffett, einer der reichsten Menschen der Welt, hat meistens die richtigen Anrufe getätigt. Aber im Umgang mit riesigen Geldbeträgen hat Buffett auch mehrere Fehler in Höhe von mehreren Millionen und manchmal mehreren Milliarden Dollar gemachterklärte, dass der Kauf der Firma Berkshire Hathaway sein größter Fehler war [6] . Aufgrund dieser schlechten Wahl erkannte er, dass es unklug war, „Verbesserungen“ und „Erweiterungen“ in der bestehenden Textilindustrie zu verfolgen. Trotz solcher Fehler hat Buffett mit Bedacht investiert, und das zeigt es.

Um effektiv aus der Vergangenheit zu lernen, schreiben Sie die Lektionen auf, die Sie aus Fehlern gelernt haben. Haben Sie alle Lektionen gut organisiert, und wenn ähnliche Dinge in Zukunft erneut passieren, nehmen Sie diese Lektionen als Referenz.

Fazit

Führungsmerkmale sind lernbar. Wenn Sie konsequent üben, können Sie auch ein großartiger Leiter sein.

Nehmen Sie kleine Änderungen an Ihren Gewohnheiten vor, wenn Sie mit Ihrem Team arbeiten, wo immer dies auch sein mag. Die meisten von uns sind keine Präsidenten oder CEOs, aber wir arbeiten alle mit anderen Menschen zusammen, und unsere Handlungen wirken sich immer auf andere ausChance, Führungsqualitäten zu entwickeln und sich von der Masse abzuheben.

Weitere Tipps zur Führung

Ausgewählter Bildnachweis : Markus Spiske über unsplash.com

Referenz

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Tegan Jones

Tegan ist eine leidenschaftliche Journalistin, Autorin und Herausgeberin. Sie schreibt über Lifestyle-Tipps zu Lifehack.

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Trend in der Führung

1 4 Dinge, die jeder wahre Anführer wissen möchte 2 10 Führungslektionen von inspirierenden Führungskräften in der Geschichte 3 4 effektive Möglichkeiten zur Zusammenarbeit mit Ihrem Team 4 11 Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterproduktivität 5 Wie man ein Führer wird, den die Leute respektieren

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Zuletzt aktualisiert am 23. März 2021

Verwalten Sie Ihre Energie, damit Sie Ihre Zeit verwalten können

Eine der größten Ironien dieses Zeitalters ist, dass verschiedene Geräte wie Smartphones und Netbooks zwar Multitasking ermöglichen, es jedoch anscheinend nie gelingt, Dinge zu erledigen. Sie sind in der geschäftigen Falle gefangen. Es gibt einfach zu viel Arbeit zu tunan einem Tag, an dem man manchmal mit halbfertigen Aufgaben erschöpft ist.

Das Problem besteht darin, wie wir unser Energieniveau hoch halten können, um sicherzustellen, dass Sie mindestens eine Ihrer wichtigsten Aufgaben für den Tag erledigen. Es gibt einfach nicht genug Stunden an einem Tag und es ist nicht möglich, die ganze Zeit produktiv zu sein.

Sie benötigen mehr als Zeitmanagement. Sie benötigen Energiemanagement.

1. Zerstreue die Idee, dass du ein „Morgenmensch“ sein musst, um produktiv zu sein

Wie oft haben Sie diesen Rat gehört oder gelesen - stehen Sie früh auf, damit Sie alle anstehenden Aufgaben erledigen können. An diesem Rat ist nichts auszusetzen. Es stinkt nach gesundem Menschenverstand - beginnen Sie früh, beenden Sie früh.Die Sache ist, dass Technik allein nicht bei jedem funktioniert. Besonders nicht bei Menschen, die keine Morgenlerchen sind.

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Ich sollte es wissen, weil ich einmal von der Idee getäuscht wurde, dass ich produktiver sein werde, wenn ich um 6 Uhr morgens aus dem Bett stehe. Wie die meisten von euch Lifehackern bin ich immer auf der Suche nach Produktivitäts-Hacks, weil ich viele habeIch arbeite Vollzeit als Redakteur für eine Nachrichtenagentur und kümmere mich gleichzeitig um mein Nebengeschäft als Content-Marketing-Stratege. Ich bin auch ein Reiseblogger und oh ja, ich habe es vergessenhabe auch ein Leben.

Ich habe viele Produktivitätsbücher und Blogs gelesen, um nach Möglichkeiten zu suchen, wie ich meine 24 Stunden optimal nutzen kann. Die meisten Geschichten über Produktivitätsstress sind früh aufgewacht. Also habe ich - und ich war ein großer Versager in dieser Abteilung - beide beim Aufwachenfrüh und früh fertig.

2. Bestimmen Sie Ihre „Spitzenzeiten“

Energiemanagement beginnt mit der Suche nach den produktivsten Stunden eines Tages. Die Abstimmung auf Ihre Körperuhr erfolgt nicht sofort, aber es gibt einen Weg, dies zu umgehen.

Überwachen Sie Ihre Arbeitsgewohnheiten für eine Woche und notieren Sie die Zeit, zu der Sie die meiste Arbeit erledigt haben. Beachten Sie auch, was Sie während dieser Stunden fühlen - fühlen Sie sich energetisiert oder träge? Überwachen Sie dies und Sie werden später ein Muster findenauf.

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Mein Experiment mit einer Morgenlerche hat gezeigt, dass das Ignorieren meiner Körperuhr und das bloße Disziplinieren, um vor 8 Uhr morgens aufzuwachen, mich dazu bringt, produktiver zu werden. Ich dachte, dass ich morgens Blog-Beiträge und andere Berichte schreibeIch würde bis Mittag fertig sein und meine Mittagspause für eine schnelle Trainingseinheit nutzen. Das ist nie passiert. Ich war müde, abgelenkt und konnte nicht vor 10 Uhr schreiben.

Tatsächlich war das ein Experiment, das ich nicht hätte versuchen sollen, weil ich es besser wissen sollte. Schließlich schreibe ich seit 15 Jahren meinen Lebensunterhalt und habe immer wieder beobachtet, dass ich mehr schreibe -und besser - nachmittags und abends nach dem Abendessen. Ich bin eine Nachteule. Ich könnte es genauso gut akzeptieren und daran arbeiten.

Erst kürzlich war ich von einer bestimmten Idee so begeistert, dass ich - auch wenn ich müde von der Arbeit zu Hause bin - mein Netbook herausnahm, um 23 Uhr einen Blog-Beitrag mit 600 Wörtern schrieb und veröffentlichte. Das ist ein bisschen extremund einer meiner seltenen Energieausbrüche, aber es funktioniert bei mir.

3. Blockieren Sie diese energiereichen Stunden

Sobald Sie ein Gefühl für diese energiereiche Zeit haben, können Sie Ihren Zeitplan so gestalten, dass Ihre anderen weniger wichtigen Aufgaben entweder vor oder nach dieser festgelegten Produktivzeit geplant werden.

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Blockieren Sie sie in Ihrem Kalender und verwenden Sie die energiereichen Stunden für Ihre Aufgaben mit hoher Priorität - insbesondere für Aufgaben, die mehr geistige Energie und Konzentration erfordern. Sie müssen diese Stunden auch für jede Aufgabe verwenden, die Sie näher zu Ihnen bringtLebensziel.

Wenn Sie ein Morgenmensch sind, möchten Sie möglicherweise die meisten Geschäftstreffen vor dem Mittagessen planen, da es wichtig ist, Ihren Geist scharf und konzentriert zu halten. Aber nichts ist in Stein gemeißelt. Manchmal müssen Sie diese produktiven Stunden opfern, um sich um andere zu kümmernpersönliche Dinge - wie wenn Sie oder Ihre Familienmitglieder krank sind oder wenn Sie den Abschluss Ihres Sohnes besuchen müssen.

Denken Sie jedoch daran, diese produktiven Zeiten in Ihrem Kalender beizubehalten. Sie können einige Ausnahmen zulassen, aber halten Sie sich so weit wie möglich an diesen Zeitplan.

Es gibt keinen richtigen oder falschen Weg, diese Energiemanagementtechnik anzuwenden, da alles von Ihren persönlichen Umständen abhängt. Sie müssen sich daran erinnern, dass Sie akzeptieren müssen, was für Sie funktioniert - und nicht, was andere Produktivitätsgurus sagen, dass Sie tun sollten.

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Das Verstehen Ihrer eigenen Körperuhr ist der Schlüssel zum Zeitmanagement. Ohne sie sind Sie erschöpft, wenn Sie einem nie endenden Zyklus von Aufgaben und Frustrationen nachjagen.

Ausgewählter Bildnachweis : Collin Hardy über unsplash.com

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