Veröffentlicht am 7. Januar 2021

Wie man als introvertierter Führer in der Führung erfolgreich ist

Kimberly Zhang ist Chefredakteurin von Under30CEO und hat eine Leidenschaft dafür, die nächste Generation von Führungskräften auszubilden, um erfolgreich zu sein. Vollständiges Profil lesen

Die Führung eines Unternehmens durch eine globale Pandemie und die Organisation eines Teams trotz sozialer Konflikte ist eine große Aufgabe. Während 2021 hoffentlich vielversprechender sein wird als 2020, werden die Führungskräfte immer wieder vor Herausforderungen stehen. Deshalb möchten Sie starke Führungskräfte an der Spitze eines jedenFirma oder Team.

Eine bestimmte Gruppe von Führungskräften erhält nicht so viel Anerkennung für Stärke wie die anderen : die Introvertierten . Viele wundervolle Führungskräfte kennen ihre Branche in- und auswendig, behalten ihr Know-how jedoch lieber für sich, anstatt sich über ihre Arbeit zu äußern. Während die charismatischen und ausgelassenen Führungskräfte häufig die Titelseite bilden, können introvertierte Führungskräfte genauso viel Erfolg habenund dann einige.

Es gibt keine geheime Formel, um introvertierte Führung zum Funktionieren zu bringen. Sie müssen nur erkennen, was Sie an den Tisch bringen. Dieser Leitfaden hilft Ihnen dabei, Ihr Bestes zu geben, um der beste introvertierte Führer zu werden, der Sie sein können.

1. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Stärken

Introvertierte verfügen über Fähigkeiten, die für ihre extrovertierten Kollegen nicht typisch sind. Wenn Sie sich auf diese Stärken konzentrieren, haben Sie genauso große Erfolgschancen wie alle anderen.

Möglicherweise stellen Sie fest, dass Sie sich durch einige der folgenden Attribute auszeichnen :

Zuhören

Introvertierte neigen dazu, sich zu äußern, da sie eher zögern, sich zu äußern. bessere Zuhörer . Die Möglichkeit, Mitarbeitern, Kunden und Aktionären zuzuhören, ist eine große Stärke. Die Menschen wollen gehört werden, und in der heutigen Welt des Trubels haben nur wenige die Chance.

Lassen Sie diese Stärke erstrahlen, indem Sie sich mehr darauf konzentrieren, Ihrem Team als introvertierter Anführer zuzuhören. Dies ist der wirkungsvollste Teil Ihres introvertierten Führungsstils.^[1]

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Ohren öffnen, sind Sie für deren Anliegen und Ideen empfänglicher. Sie haben nicht nur gute Vorschläge zur Verbesserung des Arbeitsplatzes, sondern pflegen auch eine viel positivere Unternehmenskultur.

Empathie

Introvertierte Führungskräfte nehmen sich Zeit, um verständnisvoller zu sein. Sie werden über die Personen nachdenken, die sie beaufsichtigen, bevor sie sich um die Zahlen kümmern. A Empathie zeigen kann Ihr Team weit bringen.

Ihr Einfühlungsvermögen ermöglicht es Ihnen, sich in die Lage einer anderen Person zu versetzen. Wenn Sie versuchen, aus der Perspektive einer anderen Person zu sehen, werden Sie verständnisvoller, weniger wertend und eher bereit, mit jemandem zusammenzuarbeitenEs ist sowohl beruhigend als auch motivierend für die Menschen, mit denen Sie eng zusammenarbeiten.

Kritisches Denken

Die Fähigkeit, einen Schritt zurückzutreten, hilft Introvertierten auch beim kritischen Denken und bei der Lösung von Problemen. Wenn sie in eine heikle Situation geraten, in der Waffen in Flammen stehen, ist das vergleichbar damit, Benzin auf ein brennendes Feuer zu werfen, um es zu löschen.

Führungskräfte sind häufig dafür verantwortlich, die größten und schwierigsten Entscheidungen zu treffen. Es ist beruhigend, einen Leiter zu haben, der bereit ist und ein Problem lösen kann, um es präzise anzugehen. Einige Entscheidungen müssen jedoch schneller getroffen werden, häufiger alsnicht kritisches Denken wird in die Kupplung kommen.

2. Brechen Sie aus Ihrer Komfortzone aus

Machen Sie es sich nicht zu bequem, wenn Sie sich nur auf Ihre Stärken verlassen. Sie sollten sich ständig bemühen, brechen Sie aus Ihrer Komfortzone aus Konzentrieren Sie sich auch auf die Schwächen, die Sie haben. Für die meisten introvertierten Führungskräfte bedeutet dies, eher bereit zu sein, sich in bestimmten Szenarien wie Besprechungen und Präsentationen zu äußern.

Das öffentliche Sprechen ist jedoch nicht die einzige Schwäche, über die sich Introvertierte bewusst sein sollten. Für viele Introvertierte ist dies überhaupt keine Schwäche. Jeder Mensch ist einzigartig, was bedeutet, dass seine Stärken und Schwächen ganz seine eigenen sind.

Einige introvertierte Führungskräfte werden Schwierigkeiten haben, Beziehungen zu ihren Teammitgliedern aufzubauen. Andere werden mit Disziplin und Konfrontation zu kämpfen haben, während andere Probleme haben werden, schnelle Entscheidungen zu treffen, ohne sie durchdenken zu könnenMöglichkeiten, daran zu arbeiten, indem Sie diese Komfortzone endgültig verlassen.

3. Authentisch sein

Vergessen Sie nicht, Ihr wahres Selbst zu umarmen, während Sie sich bemühen, durch Ihre Mängel an die Macht zu kommen. Sie sind ein introvertierter Anführer, also müssen Sie nicht so tun, als wären Sie extrovertiert, um als Anführer Erfolg zu habenSich daran zu halten, wer du wirklich bist, ist die beste Formel für deinen persönlichen Erfolg.

Ihr Team wird Ihre schätzen Authentizität . Als Introvertierter werden sie wahrscheinlich durch Sie hindurchsehen, wenn Sie sich verkleiden, um sie zu beeindrucken. Ein Anführer, der es scheinbar vortäuscht, bis er es schwieriger macht, sich ihm zu nähern und mit ihm zu arbeiten, als ein Anführerwer umarmt ihre Identität.

Ein wichtiger Teil des Introvertierens besteht darin, Ihr Maß an Introversion zu definieren. Viele Introvertierte sind nicht schüchtern und meiden Menschen nicht um jeden Preis, wie man denkt. Introvertierte priorisieren ihre Zeit allein, weil soziale Interaktion für sie anstrengender istSie als für Extrovertierte. Wenn Ihr Team dies versteht, werden sie Ihre Bedürfnisse besser unterstützen.

4. Bauen Sie das optimale Team auf

Sie werden Ihre Schwächen nicht leicht überwinden und einige müssen Sie möglicherweise Ihr ganzes Leben lang mit sich führen. In der Zwischenzeit können Sie Ihre persönlichen Herausforderungen bewältigen, indem Sie sich mit dem richtigen Talent umgeben. Bauen Sie ein Team auf, das Ihre eigenen Fähigkeiten ergänztund Schwächen kommen der Organisation von oben nach unten zugute.

Eine Studie der Academy of Management zeigt, dass extrovertierte Führungskräfte sich durch die Führung eines Teams passiver Personen auszeichnen. Im Gegenteil, proaktive Teams passen nicht so gut zu extravertierten Führungskräften, sondern gedeihen unter introvertiertem Management.^[2]

Die unterschiedlichen Stile zwischen Führung und Team können sich ergänzen. Wenn Sie eine Führungsposition einnehmen, versuchen Sie, ein Team zusammenzustellen, das Sie aufbaut. Ein introvertierter Leiter kann Innovation und Kreativität besser von seinem kontaktfreudigeren Team fördernMitglieder.

5. Bauen Sie eine Beziehung zu Ihrem Team auf

Es wurde bereits einige Male erwähnt, dass es schwierig sein kann, sich mit Ihrem Team zu verbinden, wenn Sie ein introvertierter Anführer sind. Introvertierte neigen jedoch dazu, enge, persönliche Beziehungen aufzubauen. Und je näher Sie Ihrem Team auf persönlicher Ebene sind, desto wichtiger ist die Beziehung zu Ihrem TeamBesser, Sie können sie nach Ihrem persönlichen Stil führen. Sie können ihre Bedürfnisse wahrnehmen, wenn sie Ihre erkennen, und Sie können flüssiger zusammenarbeiten.

Sie haben vielleicht darüber nachgedacht, als Sie sich die Herausforderungen vorgestellt haben, die Sie bewältigen mussten, aber einige Ziele gesetzt, um sich mit Ihrem Team zu verbinden. Vielleicht ist es ein Ziel, jede Woche mehr persönliche Fragen zu stellen oder mehr Aktivitäten außerhalb der Arbeit zu besuchen. Die Vorteile sicherlichüberwiegen den Kampf, dem Sie dadurch gegenüberstehen.

6. Lassen Sie sich von Extrovertierten beraten

Obwohl Sie nicht überredet werden sollten, Ihre introvertierten Verhaltensweisen zu ändern, können Sie von den Ratschlägen Ihrer extrovertierten Kollegen profitieren. Ein introvertierter Anführer kann auch von extrovertierten Führungskräften lernen. Wählen Sie ihr Gehirn aus, um zu sehen, wie sie Situationen anders angehen als Siekann aufschlussreich sein. Mit ihrer Hilfe sind Sie besser gerüstet, um alle Ihre Führungsherausforderungen zu bewältigen.

Sie können beispielsweise sowohl ein hypothetisches Szenario betrachten als auch mitteilen, wie Sie es angehen würden. Angenommen, das Szenario ist ein Konflikt zwischen zwei Mitarbeitern, der sich auf die Gesamtproduktivität des Teams auswirkt. Als Introvertierter können Sie dies versuchen und Konflikt lösen indirekt durch Teamübungen, die Zeitpläne ändern.

Was würde Ihr extrovertierter Freund tun? Vielleicht würden sie stattdessen beide Parteien in ihr Büro einladen, um das Problem mit ihnen zu besprechen. Dies mag Ihnen unangenehm erscheinen, aber Ihre Hörfähigkeiten könnten sich als nützlich erweisen. Versuchen Sie es, nachdem Sie den Rat Ihres extrovertierten Freundes gehört habenes in die Tat umsetzen, um zu sehen, wie es hilft.

7. Technologie nutzen

Sie können viel erreichen, ohne zu weit von Ihren introvertierten Wegen abzuweichen, indem Sie sich auf Technologie stützen. Dies bedeutet nicht, dass Sie Technologie als Mittel zur Pufferung Ihrer Komfortzone verwenden sollten. Technologie kann Ihnen vielmehr dabei helfen, einen Mittelweg zu findenfür die effektivste Führungsebene.

Mit der Projektmanagement-Software haben Sie genau so viel Kontrolle über Ihr Team und dessen Aufgaben, wie Sie möchten. Sie bietet auch Online-Nachrichten, mit denen Sie möglicherweise besser mit Ihrem Team kommunizieren können als mit Ihrer aktuellen persönlichen Kapazität.

In einer Welt von COVID-19 ist es in mehreren Szenarien hilfreich, die Etikette für Videokonferenzen zu ändern.^[3] Videokommunikation kann für manche Menschen noch schwieriger sein als persönliche Kommunikation.

Mit dem Aufstieg entfernter Teams und sozialer Distanzierung gibt es keinen besseren Zeitpunkt, um diese Fähigkeit zu verbessern als jetzt.

Letzte Gedanken

Bereit, aus Ihrer Hülle auszubrechen? Ihr Team benötigt den besten introvertierten Anführer, den Sie sein können. Verwenden Sie diesen Leitfaden, um Ihre Introversion als Erfolgsmethode freizuschalten, anstatt zu versuchen, jemand zu sein, der Sie nicht sind. Sie werden beginnenum festzustellen, wie Ihr Team von Ihrer authentischen Führung profitiert und wie viel glücklicher Sie mit sich selbst als Führungskraft sind.

Weitere Tipps für introvertierte Führungskräfte

Ausgewählter Bildnachweis : Gabrielle Henderson über unsplash.com

Referenz

[1]	^	Mittel : Warum es so wichtig ist, Ihrem Team zuzuhören und wie Sie ein besserer Zuhörer sein können
[2]	^	Akademie für Management : Umkehrung des extravertierten Führungsvorteils: Die Rolle der Mitarbeiteraktivität
[3]	^	ABC News : Die Vor- und Nachteile der Etikette für Videokonferenzen

Zuletzt aktualisiert am 23. März 2021

Verwalten Sie Ihre Energie, damit Sie Ihre Zeit verwalten können

Prime Sarmiento

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Eine der größten Ironien dieses Zeitalters ist, dass verschiedene Geräte wie Smartphones und Netbooks zwar Multitasking ermöglichen, es jedoch anscheinend nie gelingt, Dinge zu erledigen. Sie sind in der geschäftigen Falle gefangen. Es gibt einfach zu viel Arbeit zu tunan einem Tag, an dem man manchmal mit halbfertigen Aufgaben erschöpft ist.

Das Problem besteht darin, wie wir unser Energieniveau hoch halten können, um sicherzustellen, dass Sie mindestens eine Ihrer wichtigsten Aufgaben für den Tag erledigen. Es gibt einfach nicht genug Stunden an einem Tag und es ist nicht möglich, die ganze Zeit produktiv zu sein.

Sie benötigen mehr als Zeitmanagement. Sie benötigen Energiemanagement.

1. Zerstreue die Idee, dass du ein „Morgenmensch“ sein musst, um produktiv zu sein

Wie oft haben Sie diesen Rat gehört oder gelesen - stehen Sie früh auf, damit Sie alle anstehenden Aufgaben erledigen können. An diesem Rat ist nichts auszusetzen. Es stinkt nach gesundem Menschenverstand - beginnen Sie früh, beenden Sie früh.Die Sache ist, dass Technik allein nicht bei jedem funktioniert. Besonders nicht bei Menschen, die keine Morgenlerchen sind.

Ich sollte es wissen, weil ich einmal von der Idee getäuscht wurde, dass ich produktiver sein werde, wenn ich um 6 Uhr morgens aus dem Bett stehe. Wie die meisten von euch Lifehackern bin ich immer auf der Suche nach Produktivitäts-Hacks, weil ich viele habeIch arbeite Vollzeit als Redakteur für eine Nachrichtenagentur und kümmere mich gleichzeitig um mein Nebengeschäft als Content-Marketing-Stratege. Ich bin auch ein Reiseblogger und oh ja, ich habe es vergessenhabe auch ein Leben.

Ich habe viele Produktivitätsbücher und Blogs gelesen, um nach Möglichkeiten zu suchen, wie ich meine 24 Stunden optimal nutzen kann. Die meisten Geschichten über Produktivitätsstress sind früh aufgewacht. Also habe ich - und ich war ein großer Versager in dieser Abteilung - beide beim Aufwachenfrüh und früh fertig.

2. Bestimmen Sie Ihre „Spitzenzeiten“

Energiemanagement beginnt mit der Suche nach den produktivsten Stunden eines Tages. Die Abstimmung auf Ihre Körperuhr erfolgt nicht sofort, aber es gibt einen Weg, dies zu umgehen.

Überwachen Sie Ihre Arbeitsgewohnheiten für eine Woche und notieren Sie die Zeit, zu der Sie die meiste Arbeit erledigt haben. Beachten Sie auch, was Sie während dieser Stunden fühlen - fühlen Sie sich energetisiert oder träge? Überwachen Sie dies und Sie werden später ein Muster findenauf.

Mein Experiment mit einer Morgenlerche hat gezeigt, dass das Ignorieren meiner Körperuhr und das bloße Disziplinieren, um vor 8 Uhr morgens aufzuwachen, mich dazu bringt, produktiver zu werden. Ich dachte, dass ich morgens Blog-Beiträge und andere Berichte schreibeIch würde bis Mittag fertig sein und meine Mittagspause für eine schnelle Trainingseinheit nutzen. Das ist nie passiert. Ich war müde, abgelenkt und konnte nicht vor 10 Uhr schreiben.

Tatsächlich war das ein Experiment, das ich nicht hätte versuchen sollen, weil ich es besser wissen sollte. Schließlich schreibe ich seit 15 Jahren meinen Lebensunterhalt und habe immer wieder beobachtet, dass ich mehr schreibe -und besser - nachmittags und abends nach dem Abendessen. Ich bin eine Nachteule. Ich könnte es genauso gut akzeptieren und daran arbeiten.

Erst kürzlich war ich von einer bestimmten Idee so begeistert, dass ich - auch wenn ich müde von der Arbeit zu Hause bin - mein Netbook herausnahm, um 23 Uhr einen Blog-Beitrag mit 600 Wörtern schrieb und veröffentlichte. Das ist ein bisschen extremund einer meiner seltenen Energieausbrüche, aber es funktioniert bei mir.

3. Blockieren Sie diese energiereichen Stunden

Sobald Sie ein Gefühl für diese energiereiche Zeit haben, können Sie Ihren Zeitplan so gestalten, dass Ihre anderen weniger wichtigen Aufgaben entweder vor oder nach dieser festgelegten Produktivzeit geplant werden.

Blockieren Sie sie in Ihrem Kalender und verwenden Sie die energiereichen Stunden für Ihre Aufgaben mit hoher Priorität - insbesondere für Aufgaben, die mehr geistige Energie und Konzentration erfordern. Sie müssen diese Stunden auch für jede Aufgabe verwenden, die Sie näher zu Ihnen bringtLebensziel.

Wenn Sie ein Morgenmensch sind, möchten Sie möglicherweise die meisten Geschäftstreffen vor dem Mittagessen planen, da es wichtig ist, Ihren Geist scharf und konzentriert zu halten. Aber nichts ist in Stein gemeißelt. Manchmal müssen Sie diese produktiven Stunden opfern, um sich um andere zu kümmernpersönliche Dinge - wie wenn Sie oder Ihre Familienmitglieder krank sind oder wenn Sie den Abschluss Ihres Sohnes besuchen müssen.

Denken Sie jedoch daran, diese produktiven Zeiten in Ihrem Kalender beizubehalten. Sie können einige Ausnahmen zulassen, aber halten Sie sich so weit wie möglich an diesen Zeitplan.

Es gibt keinen richtigen oder falschen Weg, diese Energiemanagementtechnik anzuwenden, da alles von Ihren persönlichen Umständen abhängt. Sie müssen sich daran erinnern, dass Sie akzeptieren müssen, was für Sie funktioniert - und nicht, was andere Produktivitätsgurus sagen, dass Sie tun sollten.

Das Verstehen Ihrer eigenen Körperuhr ist der Schlüssel zum Zeitmanagement. Ohne sie sind Sie erschöpft, wenn Sie einem nie endenden Zyklus von Aufgaben und Frustrationen nachjagen.

Ausgewählter Bildnachweis : Collin Hardy über unsplash.com